Jedna osoba, kilkanaście obszarów: tak wygląda post-hire w polskich firmach

458 osób z działów HR opowiedziało nam, jak w praktyce wygląda opieka nad pracownikiem po zatrudnieniu. Wyniki pokazują, że post-hire to dziś dużo więcej niż onboarding pierwszego dnia.

Raport Rola obszaru post hire 2024 lp

Wypełnij formularz

CO ZNAJDZIESZ W RAPORCIE

Sześć rozdziałów o życiu pracownika po zatrudnieniu

 

Od charakterystyki badanej grupy, przez realny obraz post-hire w polskich firmach, po wnioski o narzędziach, które naprawdę pomagają.

01

Charakterystyka badanej próby

458 osób HR z ponad 20 branż - role, wielkości firm i doświadczenie respondentów.

02

Post-hire - czy firmy o to dbają?

Które obszary są zarządzane najczęściej, a które wciąż czekają na uwagę zarządu i HR.

03

Jedno stanowisko, wiele obszarów

Jak wielozadaniowość w HR zależy od wielkości firmy i czym różni się mała firma od korporacji.

04

Wsparcie narzędziowe post-hire

Czego HR-owcom brakuje najbardziej i gdzie potrzeby wyraźnie wyprzedzają rzeczywistość.

05

Największe bolączki

9 na 10 organizacji zmaga się z wyzwaniami narzędziowymi. Sprawdź, które są najpoważniejsze.

06

Narzędzia połączone, czy to ważne?

90% badanych chce integracji systemów post-hire. Zobacz, jakie korzyści realnie z tego płyną.

JEDNO STANOWISKO, WIELE OBSZARÓW

Wielozadaniowość HR zależy od wielkości firmy

Im mniejsza organizacja, tym więcej obszarów post-hire przypada na jedną osobę.

Raport post-hire

„W większych firmach odpowiedzialności jednej osoby obejmują kilka obszarów post-hire, podczas gdy w tych mniejszych obowiązki są jeszcze bardziej rozległe.”

Odsetek respondentów zajmujących się 9 i więcej obszarami post-hire spada wraz ze wzrostem wielkości firmy, z 22% w firmach do 50 pracowników do zaledwie 5% w organizacjach zatrudniających powyżej 1000 osób.

W dużych firmach dominuje za to wąska specjalizacja: maksymalnie dwa obszary post-hire na jedno stanowisko.

WSPARCIE NARZĘDZIOWE

Gdzie potrzeby HR wyprzedzają realne wdrożenia?

Zestawienie obszarów, które najbardziej wymagają wsparcia narzędziowego, z tym, jak często organizacje faktycznie z takich narzędzi korzystają.

Raport post-hire wyniki1
Raport post-hire wyniki2
Raport post-hire wyniki3

O BADANIU

Dane, na których można się oprzeć

Badanie CAWI przeprowadzone w czerwcu 2024 roku wśród osób pełniących funkcje związane z HR, wzbogacone o komentarze ekspertów rynku pracy.

"Pierwsze dni w nowej firmie to moment, w którym przełożony może zbudować zaangażowanie na przyszłość, a nie same dostępy i benefity."

Paulina Mazur, Konsultantka HR

"W mniejszych firmach jedna osoba musi obsługiwać wiele obszarów naraz, co ogranicza możliwość dogłębnego zajęcia się każdym z nich."

Jolanta Lewandowska-Bitkowska, Grupa Pracuj

"Integracja narzędzi rekrutacyjnych z onboardingiem potrafi skrócić czas wdrożenia i realnie odciążyć działy HR."

Konrad Szczygieł, eRecruiter